参会会长和秘书长

中国畜牧业协会禽业分会一届二次常务理事会于2003年8月19日在长春市召开.来自全国的常务理事35人参加了会议。会议由执行会长、广东温氏集团副总裁温志芬同志主持，执行会长、吉林德大有限公司董事长王秀林同志致词并做了重要讲话。分会秘书长沈广对分会成立以来的工作进行了总结，并对近期工作提出了计划，供大家讨论。

而后全体参会人员就分会工作及非典对我国家禽业的影响、禽业发展的热点、难点问题，如疾病预控、禽产品出口等；协会如何更好发挥作用和更好服务于企业、行业、政府等问题做了发言和讨论，提出了很多具体工作意见和建议。常务理事们发言热烈，言意未尽。美国大豆协会家禽技术部主任沈慧乐教授向参会人员每人赠送了外国专家编著的《实用家禽营养》和《禽流感文集》两本书和《家禽技术讲座文集》光盘。《亚洲家禽》杂志记者谭林同志在会上表示将给各常务理事单位赠送《亚洲家禽》杂志。

在讨论会上，常务理事们 发言热烈。

会议期间全体人员对分会会长单位吉林德大有限公司进行了参观学习。主要考察参观一个商品肉鸡饲养场（朱城子德星肉禽公司、批饲养规模64万只）。一座肉鸡屠宰加工厂和一座熟食加工厂及油脂厂、饲料厂、粮库等，并请王秀林董事长全面介绍了德大的发展情况。

与会人员对吉林德大有限公司热情的接待和周密的服务表示衷心地感谢。

附一
2003年上半年工作总结

1、核定章程，建章立制，完善秘书处建设、聘用了专职工作人员，增加了部分设备和车辆，设立了白羽肉鸡、黄羽肉鸡、蛋鸡和水禽四个部；
2、发展会员，建立会员档案；
3、为会员服务
1）建数据库，更有的放矢地服务并通过会刊和网站进行信息交流和宣传服务；
2）赠阅《中国禽业导刊》和《中国家禽》杂志；
3）对参加交易会（南京）的会员单位减免部分费用；
4）提供专家咨询服务（电话和现场）；
5）在媒体上宣传行业和企业。
4、会费催促工作；
5、组织参与国家和行业内一些重大问题的调查和研究；
6、加强信息体制建设，建网站和在《中国禽业导刊》上开设“协会专栏”，服务于企业；
7、组织了一些会议和相关活动：
1）开了两次白羽肉种鸡发展研讨会；
2）为《亚洲家禽》杂志推荐了八家肉鸡、五家蛋鸡入选2003年亚洲家禽行业500强。
3）与金盾出版社合作编写一套《畜禽良种引种指导》丛书中的四册（蛋鸡、肉鸡、肉鸽与鹌鹑、水禽），对禽业的发展和会员单位起到宣传和引导作用。
4）参与了“中国大百科全书”部分畜牧条目的编撰工作。

附二
2003年下半年工作计划：

1、进一步发展会员；
2、加强服务和信息工作：加快网络建设，进一步办好两刊，同时使《畜牧业》办成公开发行刊物。为广大理事和会员单位服务。
3、会费征缴工作；
4、着手筹备首届中国水禽发展大会；
5、与美国大豆协会合作在我国四个城市举办养鸭培训班；
6、9月7日召开全国蛋种鸡（父母代）企业发展高层论坛会；
7、11月15-19组织参加2003中国畜牧业暨饲料工业交易会；
8、11月底-12月中旬恢复与美国大豆协会联合举办全国蛋、肉鸡发展、管理与疾病防治研讨或咨询活动；
9、协会进一步在政府和企业间起到桥梁和纽带作用，呼吁政府关心企业，减少企业负担，使协会成为企业的娘家。把协会和企业办成团结的整体，加强行业、企业的自律。
10、建立通迅员制度（理事单位为通讯员单位）；
11、参与畜牧法起草工作；
12、要求常务理事每人每年至少提一条建议。

附三
吉林德大有限公司概况

王秀林会长介绍吉林德大有限公司概况

吉林德大有限公司是吉林省松辽禽业公司与泰国正大集团合资经营的农牧工商一体化、产加销“一条龙”、公司加农户的大型农牧企业，地处吉林省德惠市，德惠市有95万人口，320万亩土地。主产玉米、大豆、高粱、水稻。是商品粮基地市。在全国排第20位，全省排第10位，有中、长铁路，102国道，13个火车站。1985年5月10日与泰国正大合资签约，1989年成立，1991年9月10日完工，1992年开始运行，当时年屠宰肉鸡1250万只。双方各占50％股份， 12年来肉鸡屠宰量每年以1000万只增长，到2002年8月18日完成了年屠宰1亿只鸡生产量。 固定资产投资达17亿元。

现公司有七大类企业：

第一、粮食企业：拥有土地13000公顷的农场一个，有2个粮库，一个种子公司，自己培育大豆种，年售种子1万吨。有33万农户，8个县种350万亩订单大豆，每年产大豆50万吨，全部回收；3-4县种100万亩订单玉米基地，年产30万吨。每年销玉米200万吨，另收购100多万吨玉米。

第二、油脂企业：日加工1200吨大豆工厂1座；日生产350-400吨全脂蛋白的工厂2个。产品包括：全脂油、高蛋白豆粕、全脂蛋白。年可加工大豆50万吨，产色拉油和豆油6万吨，高蛋白豆粕29万吨，油豆粕13万吨。

第三、饲料企业：四个大厂和一个小厂，年生产各种饲料90万吨，主要有鸡、猪、牛、鱼虾类等系列料。

第四、畜禽企业：有祖代种鸡6万套，分4个场子饲养；1个孵化厂，每年产230万套父母代种鸡。父母代场20个，年饲养种鸡108万套，有5个孵化场，108台孵化机，产1.1亿只商品鸡雏，商品代肉鸡场共16个，其中有10个是每批次养32万只的规模，6个是每批次养64万只鸡的规模，年生产3700-3800万只商品代肉鸡。其余由农民代养：有7个市县，5000多户农民进行饲养，年生产5600万只肉鸡。年共出栏商品肉鸡1亿多只。

第五、屠宰加工企业：有5个规模较大的工厂，1个小场，，年屠宰量1亿只；一个种鸡屠宰厂，2个熟食加工厂包括外销、内售。鸡肉总产量22万吨，熟食加工能力为10万吨。

第六、物资企业：负有采购和运输两大功能。有3.75公里的铁路专用线，可装卸量170车皮，年运输60多万吨的公路运输。有粮、雏、肉、油、熟食等6个车队，各种运输车300多辆。公铁运输年货运吞吐量达250多万吨。海运：通过大连和营口鲅鱼圈港运输，有专用冷藏箱车直接上船，每3天运送一次。
第七、商贸企业：现建了40多个德大食品连锁店，计划在东北分布1000家（卖蛋、油、面点、肉类、饮料等）。

公司总投资17亿元、15年时间、年均投资1亿多元。主要有粮食、豆粕、非转基因大豆色拉油、鸡肉生熟制品、种鸡雏和商品雏5大类产品300多个品种。种鸡160-170万套可外销。饲料、鸡肉包括内销、外销。年出口额9000万美元。出口到20多个国家和地区。内售以东北为主。豆粕：云南、四川、广东等除台湾、西藏外都有销售。
公司2002年销售收入30亿元，2006年达60亿元。2005年屠宰肉鸡达1.5亿只，加工大豆100万吨，出口创汇1.5亿美元，上缴税金2亿元，年可转化粮食150万吨，使德大成为亚洲大型的肉鸡企业之一。

社会效益：开始创办时6人，现公司有员工15000人；有2000农民养鸡，有15万人种粮运作；年消耗粮食100万吨、大豆60万吨，玉米35-40万吨，还有80-100万吨贸易粮，解决了农民卖粮难问题。解决了当地税收，2002年纳税7500万元。

企业本身压力 ：1、国内大市场压力，如：要保证农民每只鸡挣1元钱，保工人工资（1.2亿元），2、市场风险由企业承担，如欧盟、日本封关等。3、国外对国内出口市场门槛提高，搞技术壁垒。公司面对压力，采取积极态度对待。在现代化、科学化上找出路。千家万户养鸡，问题怎样解决?靠提高农户养殖的标准化，缩小差距。现养鸡户由6000户减到现在的1200户，每户平均养鸡由2000只增加到现在的养6000只。抓装备与管理现代化。靠投机是不行的，出口国外的产品， 国外要对我们现场的各个场（厂）、各个环节进行检查。要求我们的国家要对企业采取保护措施，加强企业自律。公司对行业发展不悲观，但也不盲目乐观。